So geht Mitarbeitersuche 2024 – Einfache Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk

Einleitung

Die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk steht vor großen Herausforderungen. Der Fachkräftemangel und die demografische Krise erschweren die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern. Gleichzeitig bieten moderne Technologien und Strategien neue Chancen, um diese Hürden zu überwinden. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie 2024 erfolgreich neue Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen können. Wir beleuchten bewährte Methoden und innovative Ansätze, die Ihnen helfen, die besten Talente zu finden und langfristig zu binden.

Warum die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk so wichtig ist

Die Suche nach qualifizierten Fachkräften im Handwerk ist entscheidend für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Qualifiziertes Personal ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Handwerksbetriebs. Ohne gut ausgebildete Mitarbeiter können Projekte nicht termingerecht und in hoher Qualität abgeschlossen werden. Dies führt zu unzufriedenen Kunden und kann langfristig den Ruf des Unternehmens schädigen.

In Deutschland fehlen rund 250.000 Fachkräfte in Handwerksbetrieben. Diese Lücke stellt eine große Herausforderung dar, die nur durch gezielte Maßnahmen überwunden werden kann. Eine effektive Mitarbeitergewinnung sichert nicht nur den Fortbestand des Unternehmens, sondern auch dessen Wachstum und Innovationskraft.

Eine Partnerschaft mit spezialisierten Anbietern wie Easy Talents kann hier wertvolle Unterstützung bieten. Easy Talents versteht die spezifischen Anforderungen der Branche und bietet maßgeschneiderte Lösungen:

• Verstehen der Branchenanforderungen
• Gezielte Talentakquise in der Region
• Einsatz moderner Rekrutierungstechnologien
• Langfristige Unterstützung und Beratung

Durch diese gezielten Maßnahmen können Handwerksbetriebe nicht nur ihre offenen Stellen besetzen, sondern auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Erfolgreiche Beispiele zeigen, dass eine proaktive und moderne Herangehensweise zur Lösung des Fachkräftemangels beitragen kann.

Die größten Herausforderungen der Mitarbeitersuche 2024

Die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk steht 2024 vor mehreren Herausforderungen. Diese betreffen sowohl die Erwartungen der Mitarbeitenden als auch den Recruiting-Prozess selbst.

Erwartungen der Mitarbeitenden:

• Die Altersgruppe der 25- bis 59-Jährigen (Generation X und Millennials) dominiert den Arbeitsmarkt. Die Generation Z folgt auf Platz drei, während die Baby Boomer eine geringere Erwerbsbeteiligung aufweisen.
• 61% der Arbeitnehmenden in Deutschland wünschen sich ein gesetzliches Recht auf Homeoffice. Zudem fühlen sich 43% der Befragten im hybriden oder Remote-Arbeitsmodell produktiver.
• Weiterentwicklung ist für 32% der Mitarbeitenden eine der höchsten Prioritäten. Dies stellt hohe Anforderungen an die Personalentwicklung und -bindung.

Recruiting-Prozess:

• CEOs betrachten die Personalbeschaffung als einen der ineffizientesten Geschäftsprozesse. 60% der Führungskräfte in der Talentakquise sehen Effizienzsteigerung und Kostensenkung als größte Herausforderung.
• Die besten Kandidaten sind im Durchschnitt nur 10 Tage verfügbar. Dies erfordert schnelle und effiziente Recruiting-Prozesse.

Recruiting auf lokaler, regionaler und globaler Ebene:

• Sieben von zehn führenden Wirtschaftswissenschaftlern erwarten kurzfristig eine Entspannung auf den Arbeitsmärkten. Experten prognostizieren jedoch, dass es länger dauern wird, offene Stellen zu besetzen.

Technologie:

• 88% der CEOs sehen keinen Gegenwert für das investierte Geld in Recruiting-Technologie. Zudem haben 50% der Führungskräfte in der Talentakquise keine Personalplanungsstrategie oder sind nicht an deren Formulierung beteiligt.

Um diese Herausforderungen zu meistern, ist der Einsatz moderner Technologien und eine strategische Planung entscheidend. Proaktive Personalgewinnung und die Nutzung von Applicant Tracking Systems (ATS) können helfen, reaktives Recruiting, Überbesetzung und Fehlbesetzung zu vermeiden.

Moderne Strategien zur Mitarbeitergewinnung

Die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk erfordert 2024 innovative und moderne Strategien. Traditionelle Methoden reichen oft nicht mehr aus, um qualifizierte Fachkräfte zu finden und zu binden. Hier sind einige bewährte Ansätze, die Ihnen helfen können:

Employer Branding: Eine starke Arbeitgebermarke ist entscheidend, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Präsentieren Sie Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber, der Wert auf Mitarbeiterzufriedenheit und -entwicklung legt. Nutzen Sie Ihre Website, Social Media und Jobportale, um Ihre Unternehmenskultur und -werte zu kommunizieren.

Ressourcenplanung: Eine vorausschauende Planung hilft, Engpässe zu vermeiden. Analysieren Sie Ihre zukünftigen Personalbedarfe und entwickeln Sie Strategien, um diese zu decken. Berücksichtigen Sie dabei auch die demografische Entwicklung und den bevorstehenden Ruhestand vieler Babyboomer.

Diversifizierung der Arbeitskräfte: Setzen Sie auf Vielfalt in Ihrem Team. Unterschiedliche Perspektiven und Fähigkeiten bereichern Ihr Unternehmen und fördern Innovation. Suchen Sie gezielt nach Talenten aus verschiedenen Altersgruppen, Geschlechtern und kulturellen Hintergründen.

Talentpooling: Bauen Sie einen Pool potenzieller Kandidaten auf, um schnell auf offene Stellen reagieren zu können. Pflegen Sie regelmäßigen Kontakt zu diesen Talenten und informieren Sie sie über neue Jobmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen.

Spezifische Stellenbeschreibungen: Klare und präzise Stellenanzeigen sind essenziell, um die richtigen Bewerber anzusprechen. Beschreiben Sie die Aufgaben und Anforderungen detailliert und heben Sie die Vorteile einer Anstellung in Ihrem Unternehmen hervor.

Automatisierte Nachfolgeplanung: Nutzen Sie digitale Tools, um den Nachfolgeprozess zu automatisieren. Dies spart Zeit und stellt sicher, dass Sie immer einen Überblick über potenzielle Nachfolger haben.

Gründliche Interviews: Führen Sie strukturierte und tiefgehende Interviews, um die besten Kandidaten zu identifizieren. Achten Sie dabei nicht nur auf fachliche Qualifikationen, sondern auch auf die kulturelle Passung.

Durch die Kombination dieser Strategien können Sie die Personalgewinnung in Ihrem Unternehmen optimieren und die durchschnittliche Vakanzzeit deutlich reduzieren. Eine ganzheitliche und proaktive Herangehensweise ist der Schlüssel zum Erfolg.

Der Einsatz von digitalen Tools und Social Media

Der Einsatz von digitalen Tools und Social Media revolutioniert die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk. Diese Technologien ermöglichen ein effizienteres und zielgerichtetes Recruiting. Hier sind einige der wichtigsten digitalen Werkzeuge und Plattformen, die Sie nutzen sollten:

Soziale Netzwerke: Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Instagram und TikTok spielen eine entscheidende Rolle im modernen Recruiting. LinkedIn ist besonders nützlich für die gezielte Suche nach qualifizierten Fachkräften. Instagram und TikTok bieten kreative Ansätze zur Ansprache potenzieller Bewerber, indem sie visuelle und unterhaltsame Inhalte nutzen.

Bewerbermanagement-Software: Diese Tools automatisieren und zentralisieren Rekrutierungsaufgaben, was Zeit und Kosten spart. Sie ermöglichen eine effiziente Verwaltung von Bewerbungen und verbessern die Nutzererfahrung sowohl für Recruiter als auch für Bewerber.

Online Jobportale und Multiposting-Funktionen: Durch die Nutzung von Online Jobportalen und Multiposting-Funktionen können Sie die Reichweite Ihrer Stellenanzeigen erheblich erhöhen. Diese Plattformen ermöglichen es Ihnen, Ihre Anzeigen gleichzeitig auf mehreren Jobportalen zu veröffentlichen, was die Sichtbarkeit und die Anzahl der Bewerbungen steigert.

Automatisierung im Bewerbungsprozess: Automatisierte Prozesse verbessern die Effizienz und die Nutzererfahrung. Sie können Routineaufgaben wie das Versenden von Bestätigungs-E-Mails oder das Planen von Interviews automatisieren, was den gesamten Prozess beschleunigt.

Online Marketing und gebrandete Karriereseiten: Eine starke Online-Präsenz ist entscheidend für die Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke. Nutzen Sie Online Marketing, um gezielte Werbung zu schalten, und gestalten Sie Ihre Karriereseite ansprechend und informativ. Dies zieht potenzielle Bewerber an und vermittelt einen positiven ersten Eindruck.

Multi-Channel-Ansätze: Erfolgreiche digitale Recruiting-Strategien beinhalten die Nutzung mehrerer Kanäle. Kombinieren Sie Social Media Recruiting, Online Jobportale und Ihre eigene Karriereseite, um eine breite Zielgruppe zu erreichen.

Die Anpassung an technologische Entwicklungen und der Einsatz von KI-basierter Software sind ebenfalls entscheidend. Diese Technologien können Ihnen helfen, den Fachkräftemangel zu überwinden und eine ansprechende Candidate Experience zu bieten. Durch die Analyse Ihres aktuellen Rekrutierungsprozesses und die Festlegung klarer Ziele und KPIs können Sie Ihre Strategie kontinuierlich optimieren.

Erfolgsbeispiele aus der Praxis

Erfolgsbeispiele aus der Praxis zeigen, wie Unternehmen in Industrie und Handwerk durch innovative Strategien und den Einsatz moderner Technologien erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnen konnten. Diese Beispiele verdeutlichen, dass eine gezielte und durchdachte Herangehensweise entscheidend ist.

Ferdinand Hammer: Dieses Unternehmen konnte innerhalb kurzer Zeit acht Festanstellungen realisieren. Insgesamt wurden 30 Bewerber angezogen, von denen 80-90% geeignet waren. Der Erfolg lag in der Kombination aus zielgerichteten Anzeigen und einer starken Arbeitgebermarke.

Melanie Gruber: Trotz starker regionaler Konkurrenz gelang es Melanie Gruber, innerhalb von vier Monaten sieben Fachkräfte einzustellen. Der Schlüssel zum Erfolg war die Nutzung von Social Media und digitalen Tools, um eine breite Zielgruppe anzusprechen.

Jannis Spannagel: Durch den Einsatz von Social Recruiting und einer verbesserten regionalen Sichtbarkeit konnte Jannis Spannagel mehrere Einstellungen verzeichnen. Dies zeigt, wie wichtig es ist, moderne Plattformen wie Facebook, Instagram und LinkedIn zu nutzen.

KEMMER & HEIN OHG: Dieses Unternehmen in Speyer hatte Schwierigkeiten, alle offenen Stellen zu besetzen, obwohl es selbst ausbildete. Eine offene Stellenanzeige ohne konkrete Vorgabe zum abgeschlossenen Beruf führte schließlich zur Einstellung eines Industriemechanikers. Dies verdeutlicht die Bedeutung von Flexibilität bei der Stellenausschreibung.

Quadriga Hochschule Berlin: Die Hochschule hat sich auf Social Recruiting spezialisiert und zeigt, wie erfolgreiches Social Recruiting die Reichweite und das Engagement potenzieller Mitarbeiter erhöhen kann. Durch gezielte Marketing-Strategien und den Einsatz von KI konnten sie ihre Recruiting-Prozesse optimieren.

Diese Beispiele zeigen, dass eine Kombination aus traditionellen und modernen Methoden, gepaart mit Flexibilität und einer starken Arbeitgebermarke, der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitergewinnung ist. Unternehmen, die sich an die Veränderungen am Arbeitsmarkt anpassen und digitale Tools effektiv nutzen, sind besser gerüstet, um qualifizierte Fachkräfte zu finden und zu binden.

Das Geheimnis einer effektiven Stellenanzeige

Eine effektive Stellenanzeige ist der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk. In einer Zeit, in der qualifizierte Bewerber die Wahl unter zahlreichen Angeboten haben, müssen Ihre Anzeigen herausstechen. Hier sind drei Schritte, die Ihnen helfen, perfekte Stellenanzeigen zu erstellen:

Schritt 1: Analyse und Planung

Bevor Sie eine Stellenanzeige erstellen, ist es wichtig, Ihre Zielgruppe zu verstehen. Analysieren Sie, welche Qualifikationen und Eigenschaften Ihre idealen Kandidaten mitbringen sollten. Berücksichtigen Sie auch deren Bedürfnisse und Erwartungen. Eine gründliche Planung hilft Ihnen, eine zielgerichtete und ansprechende Anzeige zu verfassen.

Schritt 2: Gestaltung und Inhalte

Eine ansprechende Stellenanzeige sollte klar strukturiert sein und die wichtigsten Informationen hervorheben. Verwenden Sie Farben und Grafiken, die Ihre Marke widerspiegeln. Achten Sie darauf, dass die Anzeige mobiloptimiert ist, da viele Bewerber über mobile Geräte auf Stellenanzeigen zugreifen. Teilen Sie Ihre Anzeige auf verschiedenen Plattformen wie Social Media, um eine breite Zielgruppe zu erreichen.

Wichtige Elemente einer effektiven Stellenanzeige sind:

• Klarer Titel: Der Titel sollte prägnant und aussagekräftig sein.
• Detaillierte Beschreibung: Beschreiben Sie die Aufgaben und Anforderungen der Position klar und präzise.
• Schlüsselwörter: Verwenden Sie relevante Schlüsselwörter, um die Sichtbarkeit Ihrer Anzeige zu erhöhen.
• Visuelle Elemente: Nutzen Sie Bilder und Grafiken, um die Anzeige ansprechender zu gestalten.

Schritt 3: Verbreitung und Optimierung

Verbreiten Sie Ihre Stellenanzeige auf verschiedenen Plattformen, um eine möglichst große Reichweite zu erzielen. Nutzen Sie Social Media, Jobportale und Ihre eigene Karriereseite. Analysieren Sie die Performance Ihrer Anzeigen und optimieren Sie diese kontinuierlich. Achten Sie darauf, dass Ihre Anzeige mobiloptimiert ist, da viele Bewerber über mobile Geräte auf Stellenanzeigen zugreifen.

Eine gut durchdachte und ansprechend gestaltete Stellenanzeige kann die Qualität und Quantität der Bewerbungen verbessern und gleichzeitig Ihre Arbeitgebermarke stärken. Setzen Sie 2024 verstärkt auf strategische Planung und zielgerichtete Kommunikation, um die besten Talente anzuziehen.

„In einer Ära, in der qualifizierte Bewerber die Wahl unter zahlreichen Stellenangeboten haben, ist es für Unternehmen essenziell, mit ihren Stellenanzeigen zu überzeugen.“ – Robin Liebwerth, Mai 27, 2024

Flexibilität und Mitarbeiterentwicklung als Schlüssel zur Bindung

Die Flexibilität und Mitarbeiterentwicklung sind entscheidende Faktoren, um Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen zu binden. In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel besonders in Industrie und Handwerk spürbar ist, müssen Unternehmen attraktive Arbeitsbedingungen bieten, um qualifizierte Fachkräfte zu halten.

Flexibilität: Die Rückkehr ins Büro nach den Corona-Beschränkungen hat gezeigt, dass Flexibilität ein zentrales Anliegen der Mitarbeitenden ist. Laut einer Umfrage des Future Forum arbeiten 32% der Wissensarbeiter in Deutschland wieder fünf Tage pro Woche im Büro. Dies hat zu einem Anstieg von arbeitsbedingtem Stress und Ängsten um 31% und einer Verschlechterung der Work-Life-Balance um 26% geführt. Unzufriedenheit mit der Flexibilität führt dazu, dass Arbeitnehmer dreimal häufiger bereit sind, sich nach einem neuen Job umzusehen.

Um die Mitarbeiterbindung zu stärken, sollten Unternehmen daher auf eine Balance zwischen Kontrolle und Freiheit setzen. Eine Kultur des Ausprobierens und Lernens kann ebenfalls dazu beitragen, neue Arbeitsweisen zu etablieren und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhöhen. Führungskräfte sollten Flexibilität zugestehen und mit gutem Beispiel vorangehen.

Mitarbeiterentwicklung: Die Möglichkeit zur Weiterentwicklung ist für viele Mitarbeitende ein wichtiger Faktor. Unternehmen sollten daher in regelmäßige Schulungen und Fortbildungen investieren. Dies fördert nicht nur die berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden, sondern auch deren Loyalität gegenüber dem Unternehmen.

Ein Beispiel für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung ist die Implementierung von Mentoring-Programmen. Diese bieten den Mitarbeitenden die Möglichkeit, von erfahrenen Kollegen zu lernen und sich beruflich weiterzuentwickeln. Auch die Einführung von Karrierepfaden und regelmäßigen Feedbackgesprächen kann die Mitarbeiterbindung stärken.

Zusammengefasst sind Flexibilität und Mitarbeiterentwicklung entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte langfristig zu binden. Unternehmen, die diese Aspekte in ihre Personalstrategie integrieren, sind besser gerüstet, um den Herausforderungen des Fachkräftemangels zu begegnen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

„Unzufriedenheit und fehlende Flexibilität können zu einer Kündigungswelle führen. Führungskräfte sollten Flexibilität zugestehen und mit gutem Beispiel vorangehen.“ – Brian Elliott, 17. Juli 2022

Beratung und Unterstützung durch Experten

Die Beratung und Unterstützung durch Experten kann den Unterschied zwischen einer erfolgreichen und einer erfolglosen Mitarbeitergewinnung ausmachen. Gerade in Industrie und Handwerk, wo der Fachkräftemangel besonders stark ausgeprägt ist, ist es wichtig, auf die Expertise von Fachleuten zu setzen.

Ein bewährter Ansatz ist die Zusammenarbeit mit spezialisierten Recruiting-Agenturen. Diese verfügen über umfassende Kenntnisse des Arbeitsmarktes und können maßgeschneiderte Lösungen anbieten. Ein Beispiel ist die Recruiting-Fabrik, die nachhaltige Lösungen gegen den Fachkräftemangel mittels moderner KI-Algorithmen bietet. Sie hat bereits über 28.200 Bewerbungen für diverse Berufsgruppen generiert und mehr als 1.250 Stellen in Fachkräftemangelbranchen erfolgreich besetzt.

Der Beratungsprozess bei solchen Agenturen ist in der Regel strukturiert und umfasst mehrere Schritte:

• Terminvereinbarung: Der erste Schritt ist die Vereinbarung eines Termins, um die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens zu besprechen.
• Erstgespräch: In einem ausführlichen Erstgespräch werden die Anforderungen und Ziele des Unternehmens detailliert erörtert.
• Beratung: Basierend auf den gewonnenen Informationen entwickeln die Experten eine maßgeschneiderte Recruiting-Strategie und geben Empfehlungen zur Optimierung der bestehenden Prozesse.

Ein weiterer Vorteil der Zusammenarbeit mit Experten ist der Zugang zu einem breiten Netzwerk von potenziellen Kandidaten. Agenturen wie die Recruiting-Fabrik arbeiten mit über 500 Partnerbetrieben, vorwiegend aus Baden-Württemberg und Bayern, zusammen. Dies erhöht die Chancen, qualifizierte Fachkräfte zu finden, erheblich.

Erfolgreiche Kundenbeispiele verdeutlichen den Nutzen solcher Partnerschaften:

• Ferdinand Hammer: Acht Festanstellungen und 30 Bewerber, von denen 80-90% geeignet waren.
• Melanie Gruber: Sieben Fachkräfte in vier Monaten trotz starker regionaler Konkurrenz.
• Jannis Spannagel: Mehrere Einstellungen und erhöhte regionale Sichtbarkeit.

Durch die Zusammenarbeit mit Experten können Unternehmen nicht nur ihre offenen Stellen schneller und effizienter besetzen, sondern auch ihre Recruiting-Strategien kontinuierlich verbessern. Dies trägt langfristig zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und zum Wachstum des Unternehmens bei.

Fazit

Die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk wird 2024 durch zahlreiche Herausforderungen geprägt, bietet aber auch viele Chancen. Der Fachkräftemangel und die demografische Krise erfordern innovative und flexible Ansätze. Unternehmen müssen moderne Technologien und Strategien nutzen, um qualifizierte Fachkräfte zu finden und zu binden.

Die Kombination aus zielgerichteten Anzeigen, einer starken Arbeitgebermarke und dem Einsatz digitaler Tools kann den Rekrutierungsprozess erheblich verbessern. Erfolgsbeispiele aus der Praxis zeigen, dass eine proaktive und durchdachte Herangehensweise zu signifikanten Erfolgen führen kann.

Flexibilität und Mitarbeiterentwicklung sind entscheidend, um die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeitenden zu erhöhen. Unternehmen, die in diese Bereiche investieren, sind besser gerüstet, um den Herausforderungen des Fachkräftemangels zu begegnen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Die Zusammenarbeit mit Experten und spezialisierten Recruiting-Agenturen kann den Rekrutierungsprozess weiter optimieren und die Erfolgschancen erhöhen. Durch die Nutzung von Social Media und digitalen Tools können Unternehmen ihre Reichweite erhöhen und gezielt potenzielle Kandidaten ansprechen.

Zusammengefasst erfordert die Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk 2024 eine ganzheitliche und strategische Herangehensweise. Unternehmen, die sich an die Veränderungen am Arbeitsmarkt anpassen und moderne Technologien effektiv nutzen, werden langfristig erfolgreich sein.

Häufig gestellte Fragen zur Mitarbeitergewinnung in Industrie und Handwerk 2024